面试培训讲座

发布者:泽园新宣发布时间:2019-03-31浏览次数:1024


20193271830-200 0,泽园校园文化中心学习部邀请到商学院的童勋老师,在敏达208教室举办了一场别开生面的讲座。此次讲座也是由泽园校园文化中心学习部主办的“职乎泽也”职场精英争霸赛进行的第二场讲座,其主要内容主要是关于无领导小组讨论和半结构化面试培训,以帮助各位对职场面试感兴趣的同学以及每一位参赛选手快速熟悉职场应聘流程,提高面试技巧。


一开始童老师介绍了无领导小组讨论的评分标准,主要是沟通能力、分析能力、人际合作、计划性、自信心和组织协调。

其次介绍了无领导小组讨论的题型,主要是开放式问题(半结构化面试)、两难问题、多项选择问题、操作性问题和资源争夺问题。开放式问题和两难问题对于考官的评价能力要求较高,所以出题可能性低;操作性问题因为需要有专业技能,所以出题可能性也低。然而多项选择问题用得比较多,特别是其中的重要性排序。

接着老师给大家梳理了无领导小组面试中的技巧,主要有以下几个内容:

1、全情投入,积极参与讨论,更少的去关注考官;

2、善于团队合作:少数服从多数;

3、善于肯定别人,能够照顾他人的感受,学会听取别人的意见。别人发言的同时做好必要的记录并且目光保持着跟随对方;

4、有自己的观点和主见,不能够一味附和,要有一股勇往直前的劲头;

5、必不可少的归纳总结能力,整理思路,指出缺陷,明确下一步方向;

6、了解所应聘的职务重要性,结合自己的优点对面试官进行阐述;

7、也可以向面试官推出自己的校友;

8、除以上之外的一些衣着谈吐等细节也需要加强注意。

除了各种各样的技巧,童老师更多的是强调个人的素养问题,面试者要对自己充满信心,要学会放下包袱然后大胆开口,还要逐一点评充当领导者。在面试之中,角色很重要。第一,领导者,一般表现机会比较多,容易得到高分,但是如果能力不足,就会暴露自己的问题。领导者要定好大致方向并在后期鼓励大家发言,要了解成员背景并合理分配机会,最后需要总结观点,提出完善的解决方案。第二,时间控制者,是对进度和讨论过程的控制,严格按照时间的规划来进行,这种角色比较通过测试。第三,记录总结员,认真记录每个人的想法,最大的优点就是能在最后进行总结陈词。

最后,童老师提出,大家在回答考官问题时要有宏观格局,适应变化,沉淀自我,才能在面试中脱颖而出。

 


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